老板，员工想要的『新员工军训』长这样-pg电子试玩入口

『企业员工军事化训练』，一直以来，在职场中都备受争议，“搞这些虚头巴脑的训练，员工反感，老板费钱，一点效果也没有！”

 

“最好的商学院就是军队，华为创始人任正非、华谊兄弟公司董事长王中军、叮咚买菜创始人梁昌霖等老板都是军人出身！”

 

“『商业军事化管理』是职场里必然的发展趋势，我坚信军事化能帮助我整顿团队纪律，打造狼性团队！”

 

 

“实践是检验真理的唯一标准”

马克思的这句至理名言，用在企业让新团队尝试『军事化训练』之上再合适不过了。

 

对于疫情后重新组建战队的企业来说，此时，一场专为职场新员工量身打造的『新员工军训』起着至关重要的作用。

 

通过直观的“凝练团队”方式，让团队中的每个人审视自我，加快团队融合的同时唤醒狼性。

 

『新员工军训』到底有没有效果？让我们来看看企业员工怎么说

 

西点『新员工军训』

打破员工对“军训”的传统认知

 

学员训练小结·1

 

军训，在我的印象中，是校园里一排排同学练习走姿、站姿的身影。因为当时的特殊原因，(我)错过了大学体验军训的机会，总是感到一丝遗憾。

 

原本以为以后可能都不会有这种锻炼自己的机会了，没想到在以后的工作中，公司给了这样一次历练，弥补了校园生活缺少的一丝热血，感谢我的公司，更感谢自己的选择！

 

刚下车，还未能投入到这场挑战当中，总是会犯很多小错误被教官批评。因为不懂规则，口号喊的不够响，站姿不能达到要求而(被教官)警告，甚至扣分。

 

(在这里)执行力是基本要求。

而“专注于投入”是态度的体现，这些也恰好能反映出，一个人对于新工作是否能胜任的表现。

 

我不禁反思自己，对于入职后的工作，领导交给我的任务总是完成得很慢，执行力的低下导致工作效率下降，影响团队的进程，甚至可能给同事增加工作量。

 

通过这次锻炼，对于未来任何事情都是影响深刻的。

 

它让我反思、审视、认知自己对于一个团队、一个公司、一个社会带来什么价值？

 

 逆流而上或随波逐流，渴望他人救赎或向阳而生，无论哪种选择，改变的不仅只有人生的轨迹，还有思想的层次。

 

 

训练项目 观影体验，是『新员工军训』的课程训练特点。

 

这种方式能够加深员工“代入感”，也能让员工从中得到更真实的震撼，实现感悟、收获和成长的训练历程。

突破自我 · 感悟人生，坚持不仅是一种自我要求，更是一种职场态度

 

学员训练小结·2

正式军训第二天，身体倍感疲劳，身体辛苦但学习到了一些知识，心中无比开心。

 

上午进行了一些学习：

向右看齐、立正，向左转向右转等队列知识以及龙拳的学习，下午做了一个活动的同时观看了一部电影《冲出亚马逊》。

 

通过今日的学习，使我感受到：

 

① 世上无难事，只要肯攀登。没有什么事情是做不到的，《冲出亚马逊》中王晖因恐高症而昏迷，醒来后，王晖毫不犹豫的从直升机上跳入水中，当胡小龙因靴子太大而掉队被处罚时，他没有退缩和申辩，而是努力克服。

 

② 虽然一些队列动作看似简单，但“做起来容易，做好却很难”。不过简单的事情反复做，永远不要用最低标准来要求自己而要把起点定高。

 

③ 下午的活动中，在蒙上眼睛不能语言沟通的前提下，跨越障碍、取得成功，并不是一件容易的事情，但依然有人挑战成功，那么这件事就是『可以完成的事』。

 

所以在工作中，领导安排的事情，无论困难与否，都要全力以赴去完成。向前、向前、向前，不忘初心，努力前行！

 

 

 

『新员工军训』中，改变员工心态，加快团队融合只是一部分收益，最大的作用便是『统一身份』和『公平竞争』。

 

踏入营地后，没有职场中的“管理层、大领导”，统一化身为『西点战士』。

 

而训练前的“破冰行动”，又将大团体划分为小战队，每个人都拥有“竞选队长”的资格。

 

巧妙地运用了职场中难以实现的『身份互换』，以此激发团队斗志，让每个人发现自己和身边人的“闪光点”。

 

经过这样的训练，不仅加快了团队战斗意志的凝聚，也间接加大了企业在行业内生存和竞争的最大筹码——狼性团队的成功塑造！

不论你是何身份

总能收获全新的感悟和成长

 

学员训练小结·3

今天最深的感受，我要谈一谈关于『领导者』，作为二队的一员，一直觉得我们团队总是容易泄气，士气不足。

 

直到今天下午的拓展活动『呼吸的力量』，当我作为『领导层』去外面进行领导、指挥、发出命令，最后却没有在规定时间完成活动，实现目标的时候，才深切体会到身处领导层时看到的局面。

 

首先，作为领导者所需要具备的能力：

全局观、战略思维、能够快速做决策的能力，最重要的是领导整个队伍的勇气和决心，以及面对质疑、不信任时的坚定。

 

一个团队如果出现很多个声音，每个人都按自己的想法去合作做一件事，目标完不成、执行效率低下，相互之间充满质疑。那又怎么能够完成一个团队才能完成的目标呢？又怎么称得上一个团队呢？

 

随后，是一个『盲人建房』的活动，又是在有限的时间内讨论出计划、方案。我们比起昨天，队员们都踊跃了，但最后却没有结果。

 

在活动开始后，仅有的一两句计划在蒙上眼睛实际进行的时候，全盘溃散，实际情况跟想象中完全不同。这个时候，这场活动中有人出来指挥，做出快速决策，我们要做的仅仅是不动、服从他的指挥，不擅自乱动，这样效率反而快得多。

 

此刻，深深理解了一个领导者的不易。

 

既然选择了跟随，作为队员、作为团队，我们要做的就是无条件的信任、支持和跟随，绝对的服从。

 

时刻拥有团队精神，不因为一两人的情绪，影响整个团队的士气，而是只要有一个人的坚持，就要有一整个团队的努力！

 

 

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