一篇《为什么中国老板爱研究兵法》翻出了中国老板的“商场秘籍”。不少企业家深知，最好的商学院是军队。
著名企业家中便有不少军人出身：
华为创始人任正非、华谊兄弟公司董事长王中军、叮咚买菜创始人梁昌霖，带领万科叱咤房地产的王石，杉杉控股郑永刚……
还有被称为中国企业家“教父”的柳传志，他曾说“是军营塑造了我。”
可见军事思想、军事训练对商业环境下人的领导力、意志力、抗压能力、执行力等方面带来多么正面的影响！
商场如战场，企业家喜欢将商业军事化，运筹帷幄，可为什么偏偏管理团队最头疼？
显然这并不是个例。
团队管理、绩效管理、文化管理是经常绊倒企业家的坎。
我见过在资本市场屡战屡胜的上市集团，但是老板开会却经常气急败坏。
boss
新启动项目的销售问题不解决，团队垂头丧气不作为，尤其是在后疫情时代，发展本就迷雾重重，奈何团队止步不前。
西小点也见过5人团队的小创业者，拍着脑袋抱怨团队问题 ：
“说也不管用，给钱也开始没用了……”疫情时期业绩虽然和去年相比，相差不大，但是维持现状，也令人异常焦虑！
创业者
可见不管是大企业还是小企业，人出了问题，都是大问题，要想打造狼性团队，提高企业执行效率，我们要警惕三种人，管好两类人，调动大多数人。
警惕三种人
警惕第一种人：负能量爆表者
不管企业做什么，领导做什么，永远在抱怨。口口声声都是公司的错，领导的错，让负能量污染团队，带坏气氛。
有位企业家发现团队有个奇怪的迹象：某部门每年来的新人都待不过一年就走光，后来才发现，几个员工天天带头吐槽公司，新人不明就里，很容易被带偏。
警惕第二种人：得过且过者
拖垮业绩的往往是温水煮青蛙模式下的老好人，能过一天是一天，不争不抢不努力，不求有功，但求无过。
这样的人往往创造的价值还没有公司付出的成本多，反而让团队缺少动能。
警惕第三种人：懒惰者
万事不行皆因懒，懒得思考，懒得行动，看着在努力，其实根本没动脑。
某房地产企业，团队中有不少看似忙忙碌碌的，其实做事效率低，业绩赶不上。
究其原因，才发现这个人做事不动脑，哪怕经常加班也是在做无用功或者磨洋工，不易察觉的懒惰往往体现在思考上。
管好两类人
管好第一类人：新人
新人对公司不熟悉不了解，很容易偏听偏信。
尤其是公司花费心力培养的刚出社会的大学生，必须要认同公司文化，找准发展方向，才能独当一面。
管好第二类人：狼人
对工作有冲劲有野心的实干者，能带动一群人，这就是头狼的作用。
千万不要因为内部管理的混乱令原本有冲劲的人失望离开，调动他们的积极性，进而带动更多人的积极性，才是最好的方法。
最后，我们需要调动的大多数人，正是每一位看似普通的，但是团结起来能打胜仗的员工，而这样的员工占大多数。
这样的团队管理思想正是来自于毛泽东思想的萌芽之作《中国社会各阶级的分析》。
人们常说，每个中国老板的办公室书架都会放着一套《毛泽东选集》，而启迪众多企业家的《毛泽东选集》，正是毛主席在大大小小的斗争中总结的思想精华。
此时此刻，面对全球新冠疫情、宏观环境变化，不确定的因素大大增加。
一支能打胜仗的团队，才是企业生存和竞争的最大的筹码，这正是推荐企业团队前来参加西点《魔训课程》的原因。
01.《训练课程》大企业都在用
现有飞鹤乳业、中国建筑第八工程局、植美秀、众联地产、轩阳地产等中国百强企业，前有万科、绿城、恒大地产……等上市集团都曾参与的西点军事训练，打造营销铁军。
02. 课程凝缩了企业管理最重要的内核
第一：结果导向
令行禁止、能打胜仗，团结一切可以团结的力量，不达目的不会轻言放弃的军人作风，让使命成为拼命的理由。
第二：文化管理
军人是有信仰的人，军队是军魂的组织。什么是文化，文化就是认同，就是行动，是企业长久生存下去的精神力量。
军营训练就是集体作战、荣誉作战，将感恩、负责、坚持等pg电子试玩入口的文化中的精髓运用其中。
第三：情绪调动
军人的感情是铁骨柔情，钢铁的意志，火热的内心，团队缺乏的正是对公司对事业的执着，对团队、对公司的并肩作战的情感。
在《魔训课程》中，通过军营各项军事训练，调动员工情感，释放对团队真挚的战友之情。
在时代的考验之下，您的团队可能距离期望渐行渐远，或许您的公司正在经历着，团队氛围差，员工缺乏干劲、工作左右推诿，迟迟没有结果......等问题
但请您相信，他们非常有潜质成为业绩铁军
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